公司追求(qiu)高速的(de)发展(zhan)而忽视了(le)对员(yuan)工的培训工作(zuo),对人力(li)资源的开发和员工的教育培(pei)训认识(shi)不够,公(gong)司不但没有(you)专(zhuan)门的培训机(ji)构和培(pei)训人员,而(er)又将(jiang)公司人力资源(yuan)管理工作(zuo)并入到行政或后(hou)勤(qin)事务